国产亚洲日韩在线播放更多,精品无码成人网站久久久久久,久久亚洲精品中文字幕无码

　　朱重慶，五村聯(lián)合控股有限公司董事長，浙江航民實業(yè)集團有限公司(航民村)黨委書記、董事長、總經理。浙滬五村合作組織走過了11年，五村聯(lián)合控股有限公司走過了7個年頭，朱重慶也擔任了7年的董事長。如今，五村控股的項目運作也初見成效，由其投資創(chuàng)建的五村園落戶浙江杭州西溪濕地，將在今年的全國“村長”論壇執(zhí)委會上向公眾亮相。朱重慶說，五村合作模式是對強強聯(lián)合的探索，未來如何發(fā)展，關鍵在于做好戰(zhàn)略規(guī)劃和定位。

　　朱重慶個子高大，膚色黝黑，卻總是笑瞇瞇的，說話不急不躁，認識他的人都夸他厚道、誠心、待人謙和，他以自身品格贏得了合作者的信任和支持。

　　·一次選擇，一生擔當

　　1979年，是航民大隊迎來重大選擇的一年。這一年，朱重慶26歲，還是航民大隊的會計兼手扶拖拉機手。因為“厚道、誠心”，他被推舉為農機元釘紙制品廠廠長。說起這個名字的由來，朱重慶都忍不住發(fā)笑。在改革開放政策實施以前，農村生產大隊辦廠必須跟農業(yè)相關，名字里不能沒有一個“農”字，這才加上“農機”兩個字。而實際上，這個廠根本沒有生產過一臺農機。

　　那年1月，航民大隊召開了黨支部會議，學習貫徹《關于貫徹黨的十一屆三中全會公報的意見》。當時的蕭山縣委提出有條件的公社大隊可以興辦社隊企業(yè)。猶如平靜的湖面被投入一塊巨石，激起千層漣漪，航民人的心逐漸活泛起來。蕭山一帶流傳有靠“染缸、酒缸、醬缸”三缸致富的說法，航民最終選擇了“染缸”。4月，航民大隊開會商量創(chuàng)辦漂染廠事宜，大隊支部書記徐才法提議由朱重慶擔任漂染廠廠長。

　　徐才法就是看中了朱重慶的厚道實誠，寧可自己吃虧，也絕不占小便宜。因此，推薦朱重慶首任廠長。事實證明，徐才法的決定很明智。多年后，徐才法自豪地說：“現(xiàn)在，我們航民富起來啦，我為航民高興，也為自己沒有看錯人而高興。你說從哪里找一個像重慶這樣無私心雜念又任勞任怨的人?”

　　朱重慶和航民以村集體6萬元農業(yè)積累創(chuàng)辦了蕭山漂染廠，從此開啟了航民集體經濟的發(fā)展之路。早期創(chuàng)業(yè)之路就是逢山開路，遇水搭橋，在一窮二白的情況下，強行起飛，殺出一條血路。朱重慶他們去上海聘請師傅和采購舊設備，住一晚5毛錢的招待所，卻在上海燕云樓花44元請人吃飯，一只12元的北京烤鴨貴得讓人咋舌。朱重慶他們窮也窮得“闊氣”。

　　辦印染廠需要一只大煉桶，新做需上萬元，而買二手貨很便宜。打聽到上海一家煉染廠剛巧有，可是，廠設備科長卻連連搖頭：“賣不來，賣不來!你們社隊企業(yè)想買這種設備，出了事誰負責?朱重慶通過“內線”，打探到大煉桶何時賣到廢品公司，又回蕭山，請當時蕭山縣社隊企業(yè)局開了張介紹信到省政府駐上海辦事處，再在那里轉開一張介紹信到上海廢品公司，待大煉桶一到，他們就以廢品的價格“曲線迂回”買來了這臺二手設備。

　　幾經周折，朱重慶他們在大上海“淘”回來一套漂染用的舊設備和染料。1979年12月5日，航民村新辦的第一家真正意義上的工廠——航民漂染廠正式成立并投產。開辦工廠的第二年，漂染廠產值達到38萬元，利潤達到14萬元;1982年，航民當年利潤就突破了百萬，成為當時蕭山縣第一個實現(xiàn)利潤超百萬元的隊辦企業(yè);1990年，航民村全村工農業(yè)總產值達10476萬元，一躍成為浙江省第一個億元村。

　　航民人有“一次選擇”之說，指的就是籌建漂染廠的決定。因為這“一次選擇”，航民走上了快速發(fā)展致富的道路。在筆者看來，已經過世的老支書徐才法的“一次選擇”也十分重要，他推薦的接班人讓航民道路越走越寬。多年后，有人問朱重慶當初是否有想過失敗的后果，朱重慶說：“沒有!連干得不好的想法都不允許有!我和老支書的想法一樣，一定要讓航民人有飯吃、有工作，過上好日子!”

　　·自有“活法”的航民道路

　　朱重慶的路，是越走越寬。

　　1991年，38歲的朱重慶被《中國青年報》推選為“第二屆中國十大杰出青年”。在北京參加頒獎時，他不無自豪地說，航民村人均年創(chuàng)收6000美元。彼時，我國的人均GDP為329.75美元。

　　兩年之后，1993年的全國“兩會”上，朱重慶和華西村老書記吳仁寶等一起，被“兩會”新聞中心邀請，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展問題答中外記者問。有記者問到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展如何處理耕地問題，朱重慶說：“我們在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時很注意這個問題，寧可多花一萬錢，也要少占一分田。”朱重慶有自己的底線堅持，航民也自有處世哲學：村子各有各的活法，符合村莊發(fā)展實際就行。

　　朱重慶走的就是航民道路。1987年，廣東順德一家織布廠找朱重慶聯(lián)系印染業(yè)務，朱重慶說：“你們廣東是布坯產地，到蕭山印染，來回運費太貴，又延誤時間，我們是否可以考慮聯(lián)營。”對方當即同意。當時很多人擔心，這是有去無回的買賣。廣東太遠，到那里去投資，是冒險。朱重慶認為，你有一掌經，我有定盤星，只要看得準，走得穩(wěn)，不相信航民人不能走向全國，走向世界!

　　當年年底，聯(lián)辦的順德珠江印染廠，投產一年就收回了全部投資，并且發(fā)展很快。此后，航民村又在外地聯(lián)辦了好幾家印染廠。朱重慶采用大廠辦小廠，老廠辦新廠的形式，不斷擴大生產規(guī)模，拓寬經營門類，先后又辦起了航民織布廠、杭州達美染整有限公司、澳美印染有限公司、航民熱電廠、航民印染有限公司、航民賓館、商場等十多家商業(yè)企業(yè)。

　　朱重慶不局限于一時一地，而是將探索的眼光瞄向全國。

　　2013年，面臨國內勞動力、能源和土地成本不斷增長的問題，航民參股的科爾美國公司另辟蹊徑，率先在美國南卡羅來納州的蘭開斯特郡購置土地，成為首家在美國建設紡織工廠的中國企業(yè)。目前，該廠尋找到了新的利潤增長點，交出了自己的答卷。

　　多年來，航民村沒有盲目并村、擴大規(guī)模，而是結合本村實際情況，一步一個腳印往前走，扎實推進讓朱重慶心中更有底了。目前，航民集團有全資、控股、參股企業(yè)28家，總資產102億元，且沒有負債，形成了以紡織、印染、熱電、建材、黃金飾品等行業(yè)為主體的多門類工業(yè)體系。其中，航民印染業(yè)位列全國印染企業(yè)前十，年加工印染布匹10億余米，可繞赤道25圈;黃金飾品加工在全國位居第三，年加工量80余噸。

　　建廠之初，朱重慶還是26歲的年輕后生，40年過去了，66歲的朱重慶闖過改革開放的洶涌浪潮，經受風云詭譎的商場淬煉，從一個土生土長的農民，成長為一名扎根鄉(xiāng)土的企業(yè)家和人心所向的村莊帶頭人。在榮耀、金錢的簇擁下，朱重慶的可貴之處就在于他始終保留著一份為民的初心，否則也無法解釋，航民村的百姓為什么那么信任他。朱重慶先后被評為全國新長征突擊手、第二屆全國十大杰出青年、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家和全國勞動模范等榮譽稱號。航民村也被評為全國村鎮(zhèn)建設文明村、中國經濟十強村、全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進單位，航民村黨委兩次獲評全國先進基層黨組織。2004年7月12日，時任中共浙江省委書記習近平視察航民村。

　　·桃子該由誰摘

　　航民的1999年是不平靜的一年，又是很平和的一年。這一年，航民實行了產權制度改革，為共富奠定了堅實的基礎。

　　1999年，國家實行企業(yè)改制，有一部分全民所有制企業(yè)轉為民營企業(yè)，工人買斷工齡，有能力的廠長盤下企業(yè)，做了老板。這一年的航民村站在這個十字路口，不同的選擇將鑄成20多年后截然不同的局面。當了航民20多年的家，朱重慶思索著改制的問題。他可以像其他廠長、經理一樣，成為大老板，但他沒有這樣做。朱重慶想起了一個問題：桃子該由誰摘?

　　這讓他聯(lián)想到毛澤東抗日戰(zhàn)爭勝利后提出的一個問題：勝利的果實由誰摘取?同時，毛澤東首先提出一個共產黨人的立場問題：共產黨的責任，是向人民負責。共產黨的每句話、每個行動、每項政策，都要適合人民的利益，如果有了錯誤，定要改正，這就叫向人民負責。同時，毛澤東也提出了解決方案：比如一棵桃樹，樹上結了桃子，這桃子就是勝利果實。桃子該由誰摘?這要問桃樹是誰栽的，誰挑水澆的。

　　在多日皺眉思索后，朱重慶豁然開朗。他巧妙借用了毛澤東的思想智慧解決了分配與共富的問題。

　　朱重慶改制方案的核心宗旨就是向村民負責。朱重慶用農民的土辦法，借用生產隊的分配核算制度，按口糧、勞力、肥料三塊進行量化。“口糧”占40%，是給“土地公公”的，即人人有份的村民股;“勞力”占40%，即工齡股，給勞動者;“肥料”占20%，即職務股，是給技術人員和經營者的。朱重慶又在“桃子理論”的基礎上進行了細化和補充。令朱重慶意外的是，這個方案得到了廣大村民的認可，村里實現(xiàn)了“全村沒有困難戶，家家都是富裕戶”。

　　整個改制在公平、公開、公正的基礎上運行，對此，朱重慶解釋說：“公平是目的，公開是手段，公正是立場。”朱重慶的魄力和胸懷是改制順利進行的重要原因。他把村民看得比金錢重，能夠做到這一點實屬難能可貴。

　　·合作才是最大的共贏

　　企業(yè)要發(fā)展，合作必不可少。航民集團從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，發(fā)展到如今的百億企業(yè)，合作發(fā)展必不可少。朱重慶在長期的合作中，寬容厚道的作風為其積累了大量信用資本，航民也實現(xiàn)了經濟發(fā)展的大飛躍。2004年8月，航民集團控股的浙江航民股份有限公司成功登陸中國資本市場，并以5.84億元的募集資金凈額，創(chuàng)下蕭山企業(yè)首次上市募資量最大紀錄。

　　1998年1月8日，浙江航民實業(yè)集團有限公司成立，旗下?lián)碛?6家全資及控股企業(yè)，2家參股企業(yè)，2家協(xié)作企業(yè)，總注冊資本達3.25億元。隨后，航民實業(yè)集團拿出1億元，聯(lián)合萬向集團公司、杭州鋼鐵集團公司、順德市珠江金紡集團公司、上海二紡機股份有限公司、湖南邵陽第二紡織機械廠等6家企業(yè)法人共同發(fā)起設立了浙江航民股份有限公司，總股本金達2億元，由航民集團控股。通過股份制改造，為企業(yè)向更高層次的上市公司發(fā)展打下基礎。

　　值得一提的是，入股的企業(yè)都有與航民有長期合作關系，他們彼此信任，相互了解，因而當朱重慶提出組建股份有限公司的意向時，他們都毫不猶豫地答應了。其中萬向集團一家就出了6200萬元，已經去世的浙商巨頭魯冠球曾說，“我到航民來投資，是看中了你重慶這個人”。厚道的作風，誠實的品格讓朱重慶贏得了合作者的尊重和支持。

　　2011年，浙滬五村合作組織建立了實體經濟，即五村聯(lián)合控股有限公司，朱重慶任董事長。朱重慶等五村合作組織領導人以開放的胸襟和心態(tài)來擁抱合作，建立了密切互信的新型合作關系，創(chuàng)造村際合作的新模式。在浙滬五村合作組織的示范帶動下，全國各地紛紛涌現(xiàn)不同類型的合作組織，創(chuàng)新村域經濟發(fā)展模式，推動了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進程。