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　　改革開放以來，龍門村堅持集體經濟，實行產業強村之路，鑒于技術、人才、資金限制，缺乏前瞻意識，長期徘徊在小焦化、小水泥、小煉鐵領域，走一步看一步，導致技術水平低，人才空心化，管理粗放，發展比較緩慢。2009年第九屆全國“村長”論壇在山西晉城皇城村召開，我有幸第一次與一群農村基層工作的同行交流，探討集體經濟發展，謀劃共同富裕，交流成功經驗，大家互訴衷腸，知無不言。在這里我見識到全國先進村的發展氣魄和巨大成就，認識到龍門村存在的巨大差距，激勵了我們發展壯大的決心。十多年來全國“村長”論壇我一次不拉，每次都給我帶來發展的靈感和攻堅克難的勇氣。

　　2014年我們建起了中國名村展覽館，把全國發展最好、老百姓幸福指數最高的30個村莊發展情況搬進展覽館，讓村干部看，讓黨員看，讓老百姓看，讓大家對標先進找差距，開拓視野找機遇，鼓舞士氣定目標。幾年來我們對傳統產業升級上檔，發展循環經濟。學習皇城村旅游興村經驗，挖掘自有“禹鑿龍門、魚躍龍門、紅色龍門”地域文化資源，開發旅游業。依托水泥熟料發展余熱發電、水泥粉磨站、礦渣微粉、商品砼、房地產，把建材鏈條做細、做長、做強。

　　2018年參加在陜西東嶺村舉辦的第十八屆全國“村長”論壇，東嶺村從黑白鐵產業做起，生意遍布國內國外，2018年銷售收入上千億，是龍門村的幾十倍，這使我深受震撼，如不奮起直追差距將越來越大，為此我們也定了一個小目標，也就是改變管理機制打造百年企業，轉型跨越發展攀登百億產值。我們以煤焦化產業轉型升級為切入點，斥資三個億購買焦化產能，籌資29億實施172萬噸煤焦化、配套精細化工、干熄焦余熱發電項目，采用的6.8米搗固焦爐，是當今焦化業最大的爐型。

　　2020年我們提出了一個口號，一年強機制，兩年促轉型，七產并頭進，三年跨百億。一年強機制：就是要轉換企業管理機制，用現代企業管理制度改造企業，形成產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學的管理機制，推進企業穩健發展;兩年促轉型：就是依托172萬噸焦化項目實施，實現企業向規模上檔、技術密集、高附加值、環境友好型方向轉型;七產并頭進：就是在煤焦化、建材、電力、鐵路發運、運輸、房地產、旅游產業中深度構建相互支撐、優勢互補、資源充分利用鏈條;引進技術人才打造“煤焦化、硅酸鹽企業技術中心”，提升企業核心競爭力。做大做強房地產業，樹立品牌形象。發揮好“禹鑿龍門、魚躍龍門、紅色龍門”文化名片，打造四A級景區，把禹門口風景區培育為馳名全國的黃河文明旅游目的地。三年跨百億：就是通過3年轉型跨越發展，一舉邁過百億產值門檻，進入運城市龍榜企業俱樂部。

　　龍門村通過30年的發展，目前產值達30億元，資產積累16億元，今后三年要實現翻兩番，需要很大的魄力，這是全國“村長”論壇給我的力量，今后我們會更加珍惜這個平臺，不斷向先進學習，開拓視野、錘煉膽識、鼓舞信心，把龍門村建設得更好!