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　　農業高質量發展是鄉村振興的必由之路，也是供給側結構性改革的要義所在。2013年以來，河南省“陽興農業”立足于林果蔬菜產業，探索出“四位一體”的運營模式，引導所在地區農戶聯合統一生產，提升了農產品品質和市場占有率，實現了穩定增收。

　　所謂“四位一體”就是通過一定的利益聯結機制，將生產、管理、服務、市場等與農業產業密切相關的四個主體組織起來，形成一個有機的整體。

　　其中，生產主體為農戶、種植合作社、家庭農場、專業大戶等農業生產者。

　　管理主體為村“兩委”、集體經濟合作社、村民專業合作社、村內其他社會組織等農村集體組織。

　　服務主體為提供各種農業社會化服務的主體。如提供資源、信息、渠道、技術、運營、銷售、平臺、農資等服務的合作社或企業。“陽興農業”擔當角色是服務主體。

　　市場主體則是提供農產品銷售渠道或訂單生產渠道的企業，確保產品優質優價銷售出去。

　　在實踐中，管理主體是生產主體共同參與的聯合組織，是“四位一體”的重要元素，也是“陽興農業”在生產基地村莊設立的“村民中心”。“陽興農業”通過管理主體來為生產者提供各種社會化服務，再通過市場主體對接高質量銷售渠道。這打破了四個主體間的利益壁壘，克服了各自為戰，相互脫節的弊端，大大提高了各方面效率，讓農民不再是市場經濟大潮中單薄的沒有信息導航的“孤舟”，而是聯合起來的“航空母艦”。

　　通過“四位一體”合作，農戶交易的信息、農資、服務等費用有效降低;聯合起來的農戶能夠互幫互助，降低了自然風險和市場風險;具備規模之后，實現了專業生產、規模生產、標準生產、品牌經營，增強了產品的市場競爭力。

　　“四位一體”模式的推行，有力維護了農戶的根本利益，壯大了集體經濟，讓合作社“合作”起來，讓專業大戶“專業”起來，讓社會化服務主體“轉”起來，讓市場渠道“活”起來。

　　土地和人力是農村的優勢所在，而“陽興農業”擅長的則是信息、技術和融資等方面，正好實現了無縫對接和互補。具備同樣條件的社會各界人士和主體都可以積極投入到農村中來，這里確實是“廣闊天地，大有作為”。

　　作為大學生村官，我在農村的經歷是“陽興農業”能夠在農村地區迅速取得突破的一個重要因素。這讓我們有條件有機會一直與農民朋友打成一片，并取得合作發展。同時還帶動了更多年輕人返鄉下鄉，扎根農業，為全面推進鄉村振興，加快農業農村現代化而共同奮斗。